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企业培训的真正目的是什么?

2015-12-23 10:57:12

我相信很多的企业家都明白要想实现企业的业绩上升,那么最有效的途径便是企业培训,如果想要做好企业内部的培训,影响这方面的因素有很多,其中最重要的两点是企业文化和企业员工自身。很多不错的培训讲师都被企业内部的内部的一些因素所打败,导致培训效果不佳。

现在一些企业盲目的跟风,看别的企业培训效果非常的好,自己就盲目的和别人一样,没搞清楚自己企业和员工的现状就盲目的尽情培训,然后到最后发现不了了之了,所有的问题都是有根源的,如果只是解决了便面层次的问题,这个问题最后还是回被暴露出来的,最终的结果也无非是不再相信企业培训了。

培训若可以让参训人员获得价值回报,那么积极性就会加强很多。执行力培训也罢,内训师培训也罢等等,站在企业角度,一切都是为盈利服务,只是创造价值的方式不一样而已。没有业绩支撑的培训都是不长久的。

基于对培训这样的定位,其实企业培训就是和企业整个战略、销售等方面紧密联系在一起的,采取这样的模式开展培训,其效果自然不言而喻。那么该如何通过培训为企业创造盈利呢?可以尝试用营销的方法、政治的手段、企业家的角度来开展。

培训最能见效的部分就是销售这块,所以充分分析企业客户情况,然后用培训来影响,并通过特定的促销、政策等方面吸引客户来学学习,并通过学习来产生订单,这类培训目前在经销商模式的企业运用的比较多,但很多企业还是把经销商年会按照传统的模式来做。用什么方式去吸引客户来参加由企业组织的培训,用什么样的系统来留住客户持续学习,这是企业需要去解决的两个问题。会议营销尽管不少企业在操作,可终归缺乏体系支持,难以达到一个合适的效果。如果通过培训能帮公司成交更多业绩,销售人员会不喜欢吗?老板会不重视你吗?一切都源于自我的缺陷,导致更多纠缠于培训日常的事务中,忘记了培训的最终目的,就如很多人在奋斗的路上忘记了自己的梦想。

如何开展好培训?要有真正能站在企业经营角度去思考的人、有专业知识背景、有师资渠道等资源、懂策划

这样一支团队,那么公司的培训就可以支撑到企业的经营发展。每一个培训管理者不能总把自己当做一个普通的人力资源工作者,要学着用营销的思维,老板的角度去开展,同时多到外面接触优秀的人,向其学习交流,不要把自己封闭在企业里,一定要走出来,这样方能让自己不至于落后于这个时代。