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怎样准确的衡量出企业培训的影响力?

2015-12-17 11:10:12

大多数的企业应该都能够知道企业培训是基本的要求,但是呢,三分之二的企业都没有做到这样子,重要的一点是企业如果想要更好的企业效益就应该做企业培训,那么衡量这个问题的重要性就不言而喻了。

现在大多数的企业管理者要进行企业培训多数情况是依据这他希望你明白是什么而不是要看到所希望看到的行为是什么,假如说能够更有意识的关注后者,那么企业培训带来的效果就更加的明显了,管理者就更能够更具自己的计划来定制一个完美的培训课程了,并且能够用培训后的后果来衡量这次的培训是否是失败的;

只注重职能性技能。采用最佳做法的企业培训计划可以将这些软技能了无痕迹地交织在其中。

如果能运用新掌握的职业技能来解决实际问题,成人学习就能获得最佳效果。然而,一些企业培训计划严重依赖于讲课,依赖于角色扮演以及“战争游戏”。这些方法充其量可以增加参训者对一些重要概念的了解,但它们通常无法传授任何实际技能。主动学习才是成功之道:出色的培训计划鼓励参训者在真实生活环境中练习新的技能,或在计划中纳入一些目标,要求参训学员在培养自己技能的同时,能够显著改进组织的绩效。

怎样准确的衡量出企业培训的影响力?

当我们进行企业培训前就应该明白每个参与培训的人在经历和个人所获取的知识上都是多样性的,所以我们很难能够为每个人都做到一个有趣的体验。许多企业通过制定专门的职位与任期培训计划来解决这一问题,但由于个人不同的长处和短处,即便是这些具体的培训计划也可能难以达到目的。

此外,许多企业培训计划利用宝贵的个人培训时间,来传授一些基础知识,而对于许多参训者来说,这些知识往往过于简单。在这种情况下,“大规模定制”通常意味着利用技术来帮助学习者定制培训的重点以及自己的课程水平,但也可以包括一些策略,如允许不同的学员选择不同层次的培训内容,或让他们参与设计自己的培训课程,允许员工在网上学习基础知识,确保各个员工群体都有亲自参加培训的平等机会,并使企业能够将个人培训的重点集中在对提高业务绩效最重要的技能上。

差距最大的技能培训一般情况下会出现在一些孤立的部门中,所以企业培训的时候管理者更多的将实现看到了他们身上,但,请记住,培训对企业部门产生的影响力绝对不失与他们,所以说企业培训一定要衡量好培训的关键所在。