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怎样打造出适合企业发展的培训机制?

2015-12-16 13:50:12

企业培训这种形式本身就有局限性,在那么短的时间内,就要求学懂,会做,愿意持续下去,这是根本不可能的。培训的功效主要是思想上的影响和一些基本方法的掌握,真正练会,愿做,落地,必须有较长时间的实践。

培训是个“慢功夫”,长期培训的企业,员工的职业素养与精神风貌就是不一样,我们经常到企业培训,一开讲,一互动,就能够看出这个企业的员工的基本素质。时代光华认为应该综合结合企业现状以及培训制度两方面入手,打造适合企业发展的培训机制。

其一,参考员工需求,讲求培训知识体系的系统性、实用性,制定高质量的培训计划。课程不在多,而在精,在有效。素质培训做全员,专业培训做部门,领导力培训做中高层与骨干员工,要分级,分批地进行。

其二,外部讲师要严格审核,不做前期调研的,不结合公司实际的,不能够通俗讲解的,只是理念和煽情的,不管多么便宜也不能够请。注意考察讲师是不是长期在企业中做管理咨询,有没有企业实操管理经验和解决具体问题的能力,还是天天在课堂上讲课的。

其三,建立企业内部培训师制度,老板、中层、标兵员工都可以成为讲师,经过训练之后,经常性地给员工做培训,基本的方法是:讲案例,给启示,培训要直接对员工有用,时间要短,一般1-2个小时,一个小专题,生动活泼,这将是企业最有效果的培训方式。

其四,认识到培训这种形式的局限性,如果要借助外部的力量让培训的内容落地,还得采用管理咨询的方式。咨询公司一般会派咨询顾问长期在企业中,有讲解,有辅导,有设计,有训练,手把手地教会我们去做,这种方式比较扎实、有效,也是培训落地的好方法。