《销售沟通技巧培训》课程大纲 为什么狼可以独自在自然界生存，而狗却不可以？为什么文字的发明意味着人类文明的开始？为什么互联网是划时代的创新？那都是因为沟通的作用！沟通是我们每个人每天都要运用的技能，但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通，营销的核心是沟通！沟通技巧是销售技巧中最为重要的部分，无论是电话销售还是客户交往，都需要掌握一定的销售技巧。良好的沟通将贯穿于销售工作的整个过程，
《门店专业销售技巧实战训练》课程大纲 门店销售及管理人员的素质比较低，她们到底需要什么样的培训？门店销售及管理人员要学什么？影响顾客购买的因素是什么？动作和语言哪个影响力更大？我们学什么样的动作？说什么样语言？郜镇坤老师的《门店专业销售技巧实战训练》着力于对门店销售服务人员的专业技能和基本技能的培训，对个人综合销售素质的提升，门店整体销售业绩的提高都有很大的推动作用。课程内容全面，覆
《门店导购从优秀到卓越技能提升培训》课程大纲 终端门店导购常见问题：终端门店导购自信心不强，心态不端正 终端门店导购的异动性太强，总是新人终端门店导购缺乏工作激情，工作积极性和主动性很差 终端门店导购的服务意识不强，不能真诚积极地服务顾客终端门店导购的专业技能不够强，销售绩效难以有效提升终端门店销售技巧培训大师郜镇坤老师认为，作为一名导购，在市场竞争白热化的今天
《金牌店长管理培训》课程大纲 管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。店长是每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀的店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是门店销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者；心理活动会影响气氛，管理技能、团队和谐更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高效能是当务之急，因为社会竞争越来越强时，唯一之道就是让自己成为管理高手！店长如何将导购培养成顾客交口称
《顾问式销售与客户关系管理》课程大纲 作为企业老总，你是否正为自己的企业无法长大而倍感困惑？作为销售部经理，你是否正为销售业绩增长缓慢、销售人员流动而伤透脑筋？作为市场部经理，你是否正为如何保证企划方案效果而绞尽脑汁，却又始终不能满意？作为客服部经理，你是否正为客户满意度下降、客户流失而忧心如焚？作为IT部经理，你是否正为不同部门的信息无法整合而烦恼不已？。。。。。。所有这些问题的解
《员工职业生涯发展规划》课程大纲 企业员工需要明白的问题：我现在在哪儿？——我的就业现状大盘点我要去哪儿？——我的职业发展目标设定我如何去？——目标分解和路径设计方法我要怎么做？——制定达成目标的具体实施计划怎样使“以人为本”成为企业的文化，把企业的需求与员工的自我期望有效地结合起来？员工职业生涯发展规划培训课程内容头脑风暴——思考自己是否存在以下情况：场景一：金融危机下，面临就业和
《人才招聘与面试技巧》课程大纲 企业天天都在招人，人力资源部每天都在做面试工作，可人才来了又走，走了又招，人力资源招聘的成本浪费太大太大。千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！企业的兴衰，关键
《全面薪酬体系设计与规划》课程大纲 以下问题在困扰您吗？骨干员工的批量流失；薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；……人力资源管理专家郜镇坤老师的《全面薪酬体系设计与规划》从制定薪酬哲理，确定薪酬体系，把握整体成本规划，到与之相匹配的薪资架构，调薪政策以及调薪预算的五步流程来进
《企业战略人力资源管理体系建设》课程大纲 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。人力资源培训讲
《目标管理与绩效考核体系建设》课程大纲 绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标
《中层干部管理技能提升培训》课程大纲 作为中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么每天都感到时间不够用，忙累不堪？为什么下属总是不能胜任工作？为什么到处是问题，我总是四处救火，分身乏术？ 为什么现在的员工这么难管难留，让人心烦？为什么我如此尽心尽力，但效果不佳，业绩达不到预期？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多
《员工激励培训》课程大纲 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑
《领导力五项技术提升》课程大纲 顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！知名企业培训师郜镇坤老师的《共赢领导力五种能力提升》课程从领导透视、领导关系、领导威严以及领导力应掌握的五种能力四个方面来介绍领导力。本课程帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，同样下属的
《非人力资源经理的人力资源管理培训》课程大纲 一项研究数据表明，如果各非人力资源经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！可见，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。21世纪，是人力资源充分开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。作为企业人才开发的核心部分HR无疑承担了很大的责任。那是不是非人力资源非人力资源经理们就只管好
《从技术到管理培训》课程大纲 如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。一个
《店头金牌理货员培训》课程大纲 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨、情景演练培训时间：6小时（壹天）课程大纲：第一部分、巡回理货的目的、意义1、客情渗透及日常维护2、地面终端拦截3、让已经卖的店卖的更多链接1：理货员的主要工作内容：货架布置 、产品陈列、检查库存、导购员监督、宣传品/促销品维护、情报收集、客情关系维护等第二部分、理货员核心业务技能提升——终端陈列及生动化
《代理商销售过程品牌落地》课程大纲 课程背景： 目前国内大部分企业构建品牌的手段主要还是依靠传播，如请个形象代言、投入大力度的空中广告。但是传播的作用仅仅是提高知名度。如何持续提升品牌的满意度和忠诚度并让品牌的价值“变现”，在于企业能否关注到顾客在接触公司产品（销售过程）时的每个细节上的亲身体验。 同时，品牌建设不仅仅是企业市场部门的事，更多的是涉及到销售过程的每一个环节，与我们
《企业培训体系建设》课程大纲 企业遇到的问题越来越多了：员工积极性不高、流动性高；工资待遇不差、执行力差；产品质量没提高、成本和事故却居高不下！怎么办？培训！如今公开课满天飞，课题个个诱人，听起来满有道理，可学完后工作照样外甥打灯笼—照（舅）旧！既然公开课不灵，那就搞内训吧，可讲完后搞的三不满意：学员不满意：累了一天还要学习，剥削我们的时间！老板不满意：搞培训没有效果，浪费人力浪费钱
《高绩效团队建设》课程大纲 （一）了解团队1.团队的含义2.好团队的七个特征3.团队的起源4.团队角色和组织角色的差异（二）团队精神1.什么是团队精神2.团队精神包含内容3.高团队精神的表现（三）团队的目标1.团队目标的作用2.制定目标的原则---SMART原则3.目标对话五步骤 案例分析：海宇公司管理技能培训目标的确定（四）诊断团队的角色1.角色测试---认识自己
