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《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》

2015-07-27 作者:曹海良 浏览次数:729

《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》

  课程背景

  您和您的企业是否在为以下问题而苦恼:

  1、如何通过构建一流人力资源管理平台,打造企业一流的执行力系统?

  2、人力资源管理工作的精髓何在?如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效?

  3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合,同时支持这些相关管理系统的高效运行?

  4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里?

  5、给了员工不菲的工资,但员工满意度仍然很低,工作人员岗位职责不清,工作推诿扯皮,工作效率低下

  6、奖罚不分明,缺少一个有效的绩效考核措施

  7、目标不明确、绩效考核形同虚设

  8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中,例如招聘、培训、考核等,人力资源部在企业中缺少战略性的地位

  培训对象

  房地产企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人

  课程大纲

  议题一:房地产企业人力资源管理现状与趋势

  现代房地产经营观念发展历程

  房地产企业生存环境的变化

  市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战

  房地产企业生命周期与管理重点

  房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台

  房地产企业经营与管理的特点:案例分析

  房地产企业系统化与专业化结合

  房地产企业核心管理系统:

  目标管理系统

  计划管理系统

  人力资源支持系统

  议题二:房地产企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统

  中国房地产企业计划管理现状

  房地产企业计划管理系统整体设计(组成、结构、运营特点)

  房地产企业目标管理的思想、流程与体系

  目标管理对房地产企业提出的管理要求

  房地产企业各岗位目标的科学设计(依据职责与经营环境)

  房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧

  各岗位员工目标的管理--工作契约

  各岗位工作目标的日常管理系统

  如何确保设定的绩效目标实现

  案例研究:国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例(含此 房地产集团公司战略规划、财年计划实例)

  议题三:房地产企业人力资源管理重心:绩效考核系统

  建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统

  房地产企业绩效标准的设计(工作目标、工作表现)

  绩效考核程序与方法

  绩效奖励

  综合性绩效考核练习

  案例分析:一个杰出的房地产企业绩效考核实例

  议题四:房地产人力资源管理基础:组织机构设计与职位管理系统

  如何实现房地产企业人力资源的科学化管理

  现代房地产企业科学化管理基础--职位管理

  职位描述概括与内涵

  职位描述流程与技巧

  现场练习——典型职位描述

  房地产企业组织设计的重点

  案例分析:研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析

  议题五:房地产人力资源管理的关键:薪酬激励系统

  建立房地产企业薪酬结构的原则

  房地产企业薪酬结构的要素

  房地产企业如何进行市场薪酬调查

  如何利用市场薪酬调查的结果

  房地产企业薪酬水平的确定

  如何设计岗位工资系统

  房地产企业激励性报酬的设计

  房地产企业留才策略

  财富俱乐部的价值和操作

  房地产企业薪酬总额的控制

  案例研究:一个成功的房地产集团公司薪酬案例

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