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《赢在执行—中国房地产公司》

2015-07-27 作者:曹海良 浏览次数:762

《赢在执行—中国房地产公司》

课程背景

如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话,企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统,干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材,而智能大厦的关键几个支柱就相当于集团本部和分公司高级经理。一座大厦的几个关键性支柱如果出了问题,这座大厦将立刻坍塌。高级经理对房地产集团公司的发展起着关键性作用,对上要理解公司决策层经营理念、经营决策,进而能转化为具体可实施的行动,对下要带动部门成员,高效率实现部门和分公司绩效。在现代企业管理中,高级经理要成为变压器,能够实现1+1>2的管理梦想。房地产市场的竞争和中国地产集团企业成长的需要,都要求高级管理有着更为出色的执行力,如何塑造高级经理的执行力,如何打造高效执行力管理团队,就成为房地产集团企业面临的重要课题。
现代管理对执行力的理解为:有效利用管理团队资源,保质保量达成企业目标的能力。执行力指的是彻底贯彻集团战略意图,完成集团预定目标的操作和实现能力。是把中国地产集团企业的战略、计划转化成为切实的经济效益、经济成果的关键管理措施。执行力既包含管理团队完成中国地产集团下达任务的意愿,能力,以及完成任务的程度。同时也包括提升职员执行力,职员执行力就是高级经理下属员工的办事能力;执行力对管理团队而言执行力就是管理团队的战斗力;对中国地产集团企业而言执行力就是经营能力。对职员来说就是员工职业化。而衡量执行力的标准,对职员而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
本课程旨在培养中国地产集团高级经理高效执行力的管理技能,帮助企业塑造合格的职业经理人。

培训对象

地产集团本部、分公司高级管理人员(总经理、副总经理)

培训方式

案例研讨、辅导练习、角色扮演、头脑风暴

课程大纲

 

一、认识高效执行力

 目前房地产企业目标、环境和管理的关系

 通过卓越管理、高效执行力追求和谐地产

 房地产市场环境的特征与企业生存的本质

 英明决策和彻底执行,优秀企业需要高效执行力

 执行力认知

 商界“领军人物”谈执行力

 功利时代的企业执行之痛

 罗文:执行的最佳典范

 管理团队执行力误区

 员工执行能力的误区

 关注执行力就是关注企业和个人的成功

 执行力几个故事的启示

 执行力的构成要素

二、管理团队高效执行力的根基

 认识管理和管理者:现代管理的探索

 管理者的迷思

 企业生命周期与现代管理的四进阶:案例分析:王刚的烦恼

 经理人角色

 优秀经理人的职责

 优秀经理人职业化塑造----情景模拟练习

 高级经理在企业高效执行力建设中的责任

三、管理团队执行力建设核心

 做正确的事情是管理团队高效执行力的基础

 一个世界水准的高效执行力管理平台

 房地产企业高质量的计划管理

 房地产企业内部市场化的魅力和价值,提高执行力标准

 通过全面预算管理提高执行力:执行力的经营彩排

 执行力落实:通过卓越的目标管理让高级经理的计划预算落实到下属每个干部

 目标管理溯源

 目标管理对执行力的价值

 执行力的落地:个人绩效目标的设定和认同

 承诺认同对个人执行力的重要性

 契约化管理对执行力的推动作用

 房地产企业目标契约制定技巧:掌握不同管理层级目标契约的设定

四、管理团队高效执行力建设保障

 执行力要考虑人性特点:盗贼的感慨

 中国人的人性特点和管理制度关系

 高级经理的大德之道--制度建设

 制度建设提高执行力:

 案例:业绩追踪的月报制度

 流程建设深化执行力

 案例:招投标管理流程的执行效益

 绩效标准保障执行力

 案例:《销售现场优质管理检查标准》《置业顾问电话接听标准》《龙湖地产的物业管理标准》

五、管理团队高效执行力的推拉力量

 思绪悠悠、无行不果:中国历代重视执行力

 儒家和法家对执行力的认识

 执行力的个人驱动:向往的激情和恐惧的力量

 绩效考核对执行力的重要卓越

 制定好的考核制度提升员工执行力

六、高级经理高效执行力的管理技能

 房地产项目市场开发团队竞赛—情景竞赛

 为什么下属执行力不足

 下属业绩出问题的关键原因

 员工能力、态度、业绩对执行力的影响

 内部客户关系减少执行力障碍

 提高下属执行力必备的管理技能

 持续性监督

 下属执行力反馈

 高级经理高效能沟通技巧提高下属执行力

 高级经理下属员工辅导技巧提高下属执行力

七、管理团队执行力升华

 团队精神在现代房地产企业执行力建设发展中重要性

 新乌兔赛跑的故事

 管理团队执行力决策――我家的草坪练习

 管理团队执行力的三个发展阶段

 下属员工执行力成熟度的五个阶段

 推动下属管理团队执行力的四种领导风格

 学习不同的领导方式提高下属执行力

 管理团队执行力比赛――摔鸡蛋游戏


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