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房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统

2015-07-27 作者:曹海良 浏览次数:1038

房地产企业如何构建卓越的全面预算管理系统

  课程背景

  您和您的企业是否正在为以下问题而苦恼?

  随着集团的扩张,分子公司和项目的投资控制感觉困难?

  商业地产运营阶段基本收益可控,但是在投资建设阶段如何控制投资成本?

  如何较为精确的管控到集团投资的每个项目的经济效益?

  企业投资规模越来越大,如何整体提高集团的盈利能力?

  集团绩效考核体系形同虚设,与房地产投资业务严重脱节

  各投资项目目标成本屡屡突破,却找不到从何处下手控制成本

  为什么采取了很多种的方法,但找不到有效的途径控制项目的经济效益?

  控制成本就是降低质量,降低标准吗?地产集团公司管控的重点在哪里

  集团和项目公司计划年年编制但屡屡完不成,却找不到责任人

  战略定位处于行业领先定位,而利润却低于行业平均水平

  销售情况良好,企业却赢利能力却不高

  本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,系统地介绍企业全面预算管理体系的建立与实施过程,包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下,实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行,内容涉及项目的计划管理、目标利润控制、资金运营等方面;通过介绍世界领先品牌企业的操作方法和案例分析,帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。

  课程大纲

  议题一:微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势

  现代企业生存和发展的本质

  企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系

  房地产项目成本的构成

  直接成本和间接成本的控制

  项目盈利的内部管理挖潜

  地产集团企业进入微利时代:案例分析

  微利时代企业全面预算管理变化的趋势

  议题二:微利时代赢利控制解决之道――构建百年城地产集团全面预算系统

  全面预算管理系统目前在国内企业运营现状

  国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识

  全面预算管理的内涵

  全面预算管理的――计划管理功能

  全面预算管理的――内部控制管理功能

  全面预算管理的――沟通协调管理功能

  全面预算管理的――激励约束管理功能

  全面预算管理的核心价值:经营彩排和军事演练

  议题三:如何构建全面预算管理-战略上的预算指标设计

  企业预算指标的定义和价值

  预算指标的五大作用

  预算指标设定的要求

  “目标成本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定

  企业财务指标的战略驱动能力

  案例分析:“我们的企业发展迅速”

  开发企业如何实现“标杆管理”

  集团企业财务指标的“经营导向能力”

  案例分析:“世界五百强企业的预算指标设计”

  议题四:如何设计百年城地产集团企业战略性和导向性的财务指标系统

  企业战略性的财务指标设计

  年度核心财务指标如何设计

  企业利润指标的价值和缺陷

  年度现金流指标的作用和价值

  控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制

  控制经营性投资的成本投资预算如何编制

  投资概念和成本概念的区别

  如何高效能运用企业资金和资产

  商业地产“101”盈利模式的启示

  议题五:地产集团公司全面预算的编制技巧

  地产集团公司全面预算编制的基础:预算科目的设计

  预算科目设计的四个核心原则

  科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目

  科目设计如何满足百年城集团经营管理决策的需要

  科目设计如何符合房地产行业法律法规

  科目设计如何按照开发流程

  成本科目和会计科目的统一

  编制销售费用和管理费用技巧

  编制六大成本预算的技巧

  全面预算管理和全面成本控制的关系和内控技巧

  集团公司计划管理系统和全面预算管理系统的关系

  议题六:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键

  集团企业全面预算管理执行的重要性

  预算执行的四大要素

  预算费用支出与财务授权管理系统建立

  预算责任单位每月结算数据的核实

  月度预算执行差异分析报告

  预算调整与反馈

  案例分析:营销总监的授权管理

  案例分析:营销部出了什么问题?

  议题七:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合

  预算考核的基本原则

  预算考核的基本程序

  全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

  平衡积分卡回顾

  关键财务指标的评价

  财务指标与非财务指标的融合

  薪酬激励制度的构建原则

  现行薪酬制度的简要分析

  预算管理与薪酬激励制度的结合


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