企业文化再造

《企业文化再造》课程大纲

A部分： 思辨企业文化
1、 流氓属性；
2、 老板属性；
3、 管理属性；
4、 被利用性与欺骗性；
5、 阳光文化作用。
B部分： 企业文化的来源
1、 科学管理学派；
2、 人际关系学派；
3、 美国与日本管理比较；
4、 企业文化“新潮四重奏”。
C部分： 影响企业文化的因素
1、 文化圈效应；
2、 中国民族文化；
3、 深圳文化环境；
4、 企业领导风格；
5、 公司环境特色。
D部分： 企业文化的结构与内容
1、 企业文化的定义；
2、 企业文化的结构与内容；
3、 企业文化的特点；
4、 企业凝聚力的三力来源；
5、 价值观；
6、 企业文化面面观；
7、 展示国际著名企业的文化。
E部分： 企业文化的作用
1、 导向作用；
2、 凝聚作用。
F部分： 企业文化建设的重要性
1、 企业组织年龄成长的需要；
2、 知识经济时代的呼唤；
3、 管理发展的必然趋势；
4、 企业文化的建设方法。
G部分： 文化管理
1、 怎样培养人；
2、 人力资源培训；
3、 怎样留住人才。
H部分： 文化再造
1、 自动归零逃出恶性循环
2、 市场导向文化
3、 了解你公司的企业文化类型
4、 主动设计的文化：再生的市场关系
5、 四相重塑设计企业文化

《企业文化再造》课程目的

 什么是企业文化
 影响企业文化的因素
 企业文化的作用
 企业文化对管理的指导
 如何再造企业文化

《企业文化再造》适合对象

中高层管理者和有志于从事管理的积极人士、渴望认识和了解企业文化的员工

《企业文化再造》